陆总，你真的觉得华为终端还有的救？” “我觉得华为和神舟一样，都有冲击国际中高端品牌的能力。”陆飞给画了一张大饼。 任正飞和余承冬四目相对，陷入沉思。 陆飞喊来空姐，要了杯可乐。 果真入股华为终端，算上逻辑、小米、神舟，再算上采用澎拜“交钥匙方案”的oppo、天宇、金立等国产，直接间接地已经控制了国产手机的半壁江山，只多不会少。 更不用说供应链的上下游了…… 就是天上掉下个手机，都得掏钱给陆飞！ 喝着可乐，他却感觉脖子莫名地发痒。 任正飞考虑再三，还是同意保留华为终端，但三体基金入股，必须要上报董事会。 “嘿嘿，到底是陆总，比天王老子大。” 余承冬壮着胆子，阴阳怪气。 对于自己的出尔反尔，任正飞说道：“难道我就不能犯错吗？只要是人，都会犯错。” “任总这话我赞同，一个人不可能不犯错，关键是大错还是小错，是战略上还是战术上，所以为了避免这种状况，逻辑才特意推出轮值董事长制。”陆飞挂着一张笑脸。 任正飞听到“轮值董事长制”，莫名地感兴趣，“陆总，你继续说下去。” 陆飞认真说：“俗话说，火车跑得快，全靠车头带，车头要没油，火车不如牛，但问题就是，公司虽然是我们在一线一手指挥出来，可走到一定程度，发现自己管不过来了，发现自己不能继续英明，这时候注定要授权。” 任正飞一眼发现关键所在。 授权以后，就很可能出现授权过度，资源不能充分有效整合，企业下属也会犯一些错误，于是再收回权力，让一个机构管理，就是所谓的总部，结果，总部权力又太多太大。 很多部门既官僚，又不了解前线，完全是瞎指挥，就像常凯申，机枪向左移动五米！ “走到这个阶段，就必须在集权和授权之间找到平衡点，我觉得核心就一条。” 陆飞说：“让听得见炮声的人做决策！” “让听得见炮声的人做决策？” 任正飞眼前一亮，若有所思。 “就比如我把芯片部门交给苏姿丰，把长江存储交给高启全、朱一鸣，把中微交给尹志尧，把复芯交给梁孟松，把海外业务交给郭兴，把移动设备业务交给黄彰他们……” 陆飞郑重说：“我和孙红军他们呢，就老老实实给前线各个部队做战略、做后勤。” “说的对，陆总，说的好啊！” 任正飞有所顿悟，“过去打仗的时候，前线的连长指挥不了炮兵，要报告师部请求支援，师部下命令后炮兵才开炸，现在不一样，前端功能全面，特种战士一个通讯呼叫，飞机就开炸，炮兵就开打，而那些长时间脱离前线的人，已经失去了对‘战场’的敏锐感。” “没错，华为的终端业务也该是这样。” 陆飞笑道：“如果我入股了华为终端，我或许会保举老余来当这个前线总指挥。” “我？” 余承冬一愣，怎么扯到我头上了！ “老余？无线业务正用着他呢。”任正飞扬扬手，“再说手机终端是个大火坑，他在无线业务舒舒服服，怎么会愿意跳火坑呢？” “任总，我是您的兵，您指哪我打哪。”m.ＩyｉgｕO.NＥt