截止到七月底，《钢铁侠》的北美放映院线数量只有不到400家，当日票房产出下落到20万美元以下，北美市场基本不可能再有大的作为，但在长达十五周的时间里，影片的北美票房累计达到3亿8124万美元，将包括《加勒比海盗2：聚魂棺》在内的所有暑期档影片都压在了下面，是当之无愧的2006年度北美暑期档冠军。 在丢掉这个位置两年之后，杜克又一次称雄暑期档。 不过，《钢铁侠》的海外表现相对逊色一些，几乎同样的时间段里，影片从近百个国家和地区，拿到了3亿1266万美元。 《钢铁侠》的全球票房相加高达6亿9390万美元。 虽然总票房额无限接近7亿美元，但《钢铁侠》在全球范围内的票房增加已经乏力，最终能不能超过7亿美元大关，杜克和华纳兄弟也不好说。 有些人肯定想把《钢铁侠》的最终票房数字推过七亿美元，特别是从长远来看，这对漫威系列的计划有益无害，漫威的高层已经准备好了一笔资金，随时都可能投出去。 除此之外，《钢铁侠》的dvd发行也在筹备当中，只等影片耗尽北美最后的票房潜力，就会上市敛财。 进入新世纪以来，dvd可谓是好莱坞各大制作发行公司收入的重头之一，甚至说是好莱坞在依靠dvd赚钱都不为过，一些例如《蜘蛛侠》和《魔戒三部曲》之类大热的影片，仅仅在北美一地，dvd首周销量就能突破一亿美元，那些能进入年度票房排行榜前十名的影片，除了极其个别的例子，最后的dvd大多能卖到一亿美元左右。 dvd的制作成本远远低于曾经风靡一时的录像带，最多不会超过制作发行方卖给销售商批发价的百分之一到百分之三，即便算上营销和其他成本，利润率依然恐怖。 一般来说制片方会给承销商提供一笔大约百分之五左右、最多不超过百分之十的宣传推广经费。 还有租赁，租赁的分成比较复杂。 首先会由租赁商给出一个底价，就是说不论这片子有没有人租，制片方都可以从租赁商那儿拿到一笔钱，大约每张3到10美元。 然后租赁有几种不同的方式，正常租赁费是主要的来源，另外如果租出去的碟没有按期归还，租赁商将按照自动销售掉处理，即按照销售价扣租碟用户的钱，现在一般的方式，制片方从每一次租赁收入里抽1到2美元，价格按照此片的票房数字决定。 也就是说票房越高的影片抽成比例会越高，所以票房是一部电影能够盈利的基础。 如果是销售的话，也有一个每一张抽的比例，这个数字较高，大约在5到10美元。 租赁费不是永远都计入的，按照合同有一个有效时间，大约是50周左右，当到期之后，租赁商必须销毁一定比例的dvd，将剩下的或者退还给制片厂，或者按照每张一定的价格买下来。 单一一部电影，如果是热门影片，制片厂能够从单独一家租赁商那里赚到500到800万美元，这还只是租赁部分，销售部分的比例要比这个更多，也就是说一部热门影片好莱坞从dvd里可以获取数千万乃至上亿美元的收入，而这笔收入几乎都是净利润。 这就是为什么说好莱坞在靠dvd赚钱。 但是，所有注意过相关数据的人都很清楚，dvd的鼎盛时期即将远去，今年华纳兄弟统计的一份数据显示，2006年上半年好莱坞的dvd销量比2005年上半年下滑了百分之六点三。 虽然好莱坞的dvd产业依然维持着近20亿美元的规模，但眼光长远的人不难看到，这种辉煌延续不了太久了，甚至未来的三到四年就会急剧衰退。 为什么会出现这种情况？是观众厌倦了好莱坞的商业大片吗？ 答案当然是否定的，好莱坞电影的受众并没有萎缩，但随着互联网视频网站的兴起，那些构成电影市场主流的青少年，纷纷将目光转到了网络点播和网络下载方面。 没有人能比杜克更清楚，电影在互联网上的兴起，直接让好莱坞的dvd产业规模缩小了三分之二。 好莱坞永远都不缺少精英，很多人也发现了这一点。 一方面，制片商也开始寻找降低成本的办法，以确保每张光盘可以创造出更多的利润；另一方面，在采取防御性措施的同时，各大制片厂也在为电影彻底从银色光盘上消失的那一天做着准备。 电影未来的线下发行必然会更多的依赖网络或者m.IＹiｇUＯ.nET