团网的股权已经比较复杂，作为一个孵化平台的话就已经不大合适了，凭空把去哪儿网的股份分二三成给到其他股东，虽然江辉不差这部分股份的钱，但是认真想想，这种轻易出让股份的方式并不是个好办法，容易搞出升米恩斗米仇的事情来。 随着天朝经济的快速发展，人民生活水平快速提高，旅游产业作为无污染的绿色产业，会越来越受到各级政府的支持，也会有越来越多的人们去国内、国外旅游。门票、机票、火车票、酒店等订购需求也会越来越高。 旅游模块在美团网上线其实是很简单的，跟餐饮、娱乐等类型的商家一样，地面推广人员和各酒店、旅游景点等谈好团购的价格优惠之后，在美团网上线就可以了。 不过单独再筹备创建去哪儿网，就需要点功夫了。 公司注册这一块自己有固定的合作伙伴帮忙，倒是股份分配这一块，江辉准备前期让光辉科技全资控股。然后再在集团中挑选几个技术、开发、市场等方面的核心员工组成前期的筹备小组。对于小组成员给予期权激励。 期权激励用一句迷信的说法：信则灵，不信则不灵。期权是未来的一个事情，如果我们相信未来能够实现，凭着努力也许就真的拿到激励股权。如果我们选择不相信它，也不去努力，激励股权有可能变成虚的东西。相信与否，实际上是在人心，在整个团队的心态，更重要的是在于江辉这个创始人做这个项目的诚意，是不是真的想把这件事给做起来，这很重要。不过，有校内网等十几个成功的案例摆在旁边，想必筹备小组的人员对去哪儿应该还是充满信心的吧。 江辉一边安排曾清影去通知美团网的人员开始开发旅游团购产品，一边安排刘楚晶帮忙挑选去哪儿网的核心员工。 这些员工最好就是没有光辉集团任何一家公司的股份，但是又有几年的工作经验，拿过来之后可以直接使用。 江辉吧去哪儿的框架以及发展策略定下来之后，就不想花太多的时间去投入到细节开发之中，所以筹备小组的人员素质就很重要了。顺利的话，八月份公司注册完毕之后网站也就应该就可以正式上线了，勉强还能赶上暑假的旅游高峰期。 旅游在线市场现在做的最好的是携程，去哪儿要发展起来，必须走差异化的路线。所以江辉现在给去哪儿的定位就是首先它是一个比价平台，消费者在去哪儿可以货比三家，选择最优惠的产品；然后才是网站自身开发出来的酒店等资源的推荐；今后有合适的机会的话，也可以考虑自行建设一些连锁酒店，也算是变相的进去了房地产市场。江辉可是知道2010年以后的房价可是疯狂上涨，要是有自建的酒店的话，别管酒店本身盈不盈利，单单房产的升值就比做大部分实业都要挣钱了。 只要去哪儿找准定位，在众多的互联网旅游相关网站中脱颖而出完全是可以做到的事情，根本不用害怕现在的行业巨头携程。M.IYＩＧｕｏ.ＮｅT