实有必要修改一下看法。 他低声和熊晓鸽讨论了一番，点点头，示意方卓继续。 原本应该是一场公司内部的产品、市场研讨会，现在变成了易科向idg描述前景的游说会。 米勒是级别上比纽约那位史密斯还要高上一级的vp，他本来人在香港，听中国区总裁熊晓鸽聊了中国苹果后便直接飞来了上海。 就这两年美国市场主流观点来看，消费品的硬件方向是没什么前途的，即便互联网泡沫犹有阴影，大家只是更慎重的表示看好和投入。 米勒今天来这里更想听一听软件上的故事而非硬件上的盈利，即便后者的看法有些许改观。 会议室里坐了不少人，打酱油的申新王风益，关切情况的今日资本徐新，idg中国区总裁熊晓鸽，易科的产品总监、供应链副总、市场总监、人事总监，以及idg美国从香港转道而来的三人。 方卓关于产品系列更具体的成本、盈利、渠道阐述没有得到更多回应，趁着喝水的功夫观察到熊晓鸽的表情有些急迫，米勒为首的三个白人则有些失望。 他考虑数秒，开始转换思路。 “除了产品上的表现，软件建设当然必不可少。” “只是，我们认为它的发力要在产品铺设之后，要充分观察市场反应与用户反馈。” 方卓这两句是用中文说的，接着他怕翻译翻不好自己的话，直接用英文描述道：“未来的一年内，我们会依靠硬件产品的铺设、技术团队的开发能力来做一个音乐软件上的深度共建，旨在打造生态内容闭环，给公司和客户带来共同的价值。” “未来我们还要增加不同的场景价值，延伸服务链路，同时纵深满足用户需求，也向上联合音乐人对行业进行深度渗透，建立对用户的持久影响力。” 米勒的眼神慢慢亮了起来，嗯，是这个味道。 方卓组织了一下语言，说道：“我们的底层逻辑是打通互联网和硬件的屏障，创建行业新生态，顶层逻辑是聚焦用户感知，充分展示差异化。” “亮点是载体，优势是链路，方法论是用组合拳达到平台化标准。” “音乐软件不仅仅是管理音乐，未来更是一个数字化的平台。” 仅仅是几句话，但为了描述清楚，方卓引申了不少解释。 别说会议室里几位不懂英语的人，就是熊晓鸽都听懵了，这都什么跟什么？先前怎么没听方卓说过？ 然而，米勒已经满是欣赏，甚至第一个鼓起掌来。 “方，很好，你是一位很优秀的ceo。”他如此说道，“我认为你对软件生态的建设有着很清晰的思路，用你们的话来说，那叫……” “高屋建瓴。”米勒的发音虽不标准，也足够旁人听明白。 熊晓鸽忽然有点怀疑自己的专业能力。 米勒继续说道：“我认为idg和易科是有合作基础的。” 他口中的idg不是指中国区，而是美国总部。 “谢谢米勒先生，我也认为易科在美国的发展需要idg的帮助，这种帮助也一定会带来丰厚的回报。”方卓如此说道。 米勒认同点头。 双方有了奇妙的共识之后，接下来的谈话就比较轻松了。 就像上次去纽约前，方卓一方对idg的史密斯带着巨大期望，这家全球有名的投资机构是有着足以承载这种期望的庞大关系的。 投资的事不能一场而定，合作意向和资源帮助则可以愉快的聊一聊，尤其软件方面的版权授权，米勒说这里很有斡旋的空间。 整整上午半天，双方完成了友好的业务探讨，米勒在投资这一块仍需要看到更多的市场表现才能决定，但这已经是出乎熊晓鸽意料的利好了。 “方总，你的高屋建瓴很高啊。”熊晓鸽沿用米勒的话评价今天听到的内容。 “熊总，这就是互联网思维，很显然，米勒先生的思维和我产生了共鸣，他认为易科有着很好的故事。”方卓一本正经地说道。M.IyＩGuo.ｎＥｔ