，不是那种阿里价值观范，而是更为典型的职业经理人范。 如此年轻，又如此高的地位，再加上马云在一些场合确实表达过接班人的说法，外界和阿里内部的不少人都有类似的认知，卫哲是集团未来的接班人。 只是，这样的职业经理人和传统阿里价值观是没那么统一的，一个十分典型的例子便是阿里曾经在2008年组织过一个内部批斗会，让卫哲自我批评，对入职以来的战略上、战术上犯的各种错误进行交代，随即是高管们对卫哲的批评。 据说，刚开始没人发言，直到中供系的一位干部被点名开口，其他人的批评才如秋风一样扫了过来，整场会议没有一个人为卫哲说话。 方卓认为自己拿到的资料是很牢靠的。 所以，他很好奇卫哲之后到底是怎么回事，要说被借着价值观的名义忽然被夺权拿下……看起来有些失真。 因为，方卓尝试的进行了一次自我代入，如果是从权力角度出发，马云想拿下卫哲太简单了，就像易科如今的中国区发展很好，但自己想要调整中国总裁刘强东的位置，压根不用那样的手段。 即便是虞红，可能会有波动，但也都会在控制之内。 这是成功且仍旧高速发展的公司创始人声望所决定的。 方卓看着年轻的卫哲，考虑着阿里价值观的威力到底能到什么程度。 而卫哲看着年轻的方总，心里不停的转悠着如何借用这把来自易科最锋利的刀。 阿里的b2b需要转型！ 这是卫哲近期的一个决策方向，集团的b2b业务过去是现金奶牛，支撑着淘宝和支付宝的发展，但现在重要性下滑，业务增长性也存在问题，恰逢团购市场火热，如果顺着这波风潮直接打入新的业务增长点……阿里巴巴有希望继续获得高增长。 只是，转型是需要大家都同意的。 卫哲虽然是阿里的总裁，但上有十八罗汉资历深厚，下有销售精英战绩彪炳，中间还有特色的中供体系，这种环境之下大力推行转型极其不易。 内部艰难，盘根错节，那能不能借用外部竞争对手的压力？ 既考虑进军团购市场，当前行业领先的团宝网、铛团网自然有纳入视线，但最让阿里重视和分析的还是背靠易科的米团网。 卫哲在内部会议上给出了十分自信的判断。 易科一定会亲自下场做团购！ 不论是成立子公司，还是吞并米团网，这都是易科接下来会做的事情！ 这就是易科和方总的行事风格！ 不过，虽然他这样判断，其他人还是存在意见上的分歧。 所以…… 卫哲没想到日想方总夜想方总，竟然真把方总给想来了，既如此，也正好落实一下这位的想法。 “方总，易科最近和腾讯有矛盾啊。”卫哲介绍了一番阿里的国际业务，趁着告一段落之际，闲聊式的进行话题引导。 “一点小矛盾。”方卓浑不在意地说道，“哦对，下周开庭了。” 一个涉及彼此公司荣誉认知的小官司。 卫哲一时间不好把“小矛盾”和“下周开庭”很好的捏合在一起，愣了愣才说道：“易科最近在通讯领域发展真好，我最近一直在用易信，确实挺好用的。” 方卓高兴起来：“是吗？那我等下就让营销的人改改广告词，连阿里总裁都在使用的通讯软件。” 卫哲：“……”ｍ.iYｉgＵO.ｎeＴ