路舟重新拿起梦谷云香江的公司报告。 此前，梦谷云香江仍然是个“空壳”，在梦谷云的vie架构中，梦谷云香江是由开曼的离岸公司所控股，华夏的公司主体是与其签订了一些列相关的协议。 原来的员工只有寥寥数人，这些员工主要就是处理开曼公司输送过来的投资款和账目，给香江的部门机构递交公司财务状况。 近来，宋文辉在香江公司内是设立了风险管理部门。设立的原因是十分简单，梦谷云融资中所获大多是美元资产，建设和投资国内数据中心需要人民币，而投资海外节点则又需要换取如美元欧元等外币。 拿到b轮融资时，人民币兑美元是6.7，到这会是达到了6.3，前后一千万美元若是兑成人民币，差额是高达四百万。 现在的梦谷云海外节点投资、日常营运和工资支付是外币，收入大头是华夏机房在本土赚取的人民币。这只要涉及了国际投资和运营事务，汇率就不能不去管理。尤其梦谷云海外如今是处于扩张之中，汇率所存在的风险是可能让梦谷云的营收大幅度缩减。 路舟不掌舵梦谷云，但宋文辉是第二大股东，还是当经理的，自然是得心疼钱。这风险管理部门也就这么诞生了。至于将之设在香江公司而非开曼公司，理由自是简单，一是香江离得近好管理，二是香江的金融环境也能够满足需求。 路舟看向部门规划的细节部分。 宋文辉的规划里，整个部门职能分成了两个主要部分，一个是现金策略管理，一个则是衍生品对冲。 现金策略捋清了也不麻烦。梦谷云营业收人民币多；融资获得的美元耗了大部分，剩余大部分是计划投入广南和青岛数据中心的预算；海外节点支出是美元欧元等，近来的欧洲节点的资金是梦谷云本土赚取的利润折成欧元后所投。 那梦谷云完全可以等着营收的人民币来投入到广南和青岛，而剩余美元则用来支付海外支出，这不就不涉及货币的来回兑换？ 路舟歪了歪嘴。道理听着像风险控制的一会事，但细琢磨就会有那么些不对劲。那要是本土营收不足以支撑本土两个数据中心的建设，梦谷云手里的美元是换还是不换？ 路舟身为董事长若是拍板同意了这风险管理部门，某种意义上是需放出一定的权力出去，由着部门来承担一些职能。那今天要董事长说要换美元发展，风管部说今个换美元风险大，会影响海外业务，董事长是听还是不听？！ 路舟笑了笑，这说法就更像是老宋在旁敲侧击，提醒路舟不要将梦谷云开得太快，眼下本土海外的那根弦已经绷得相当紧，再大肆扩张是要出大事。科学管理才是王道。 当然，路舟是清楚搞企业不是拍脑门就胡干的事，自己也不是什么都懂，该听别人的意见还是要听，尤其老宋所提也没有坏处。 他接着看向后一栏的衍生品对冲，倒是意外了下，所提竟是和量化交易有些相关。这第二项里头，宋文辉的人手都已经招募好了。眼下是有三个金融工程师，主要工作便是量化中长期的各货币汇率数据，通过统计分析的结果来建立一些现汇、国债、远期交易和期权的头寸，通过对冲的方式降低梦谷云经营中的汇率风险。 “有点意思。”路舟笑笑。 随后在给宋文辉的邮件中写了句：风管部门可做，国内建设加快，南非节点继续探讨，钱Ｍ.ｉｙiGuo.NEｔ