己知道。他当然不甘心。 在二分厂当书记，主管营销那两年，他捞了一些，干厂长前期，分厂还有刘万程经营的底子，他也弄了一些。这一会，他打算把这些全部投进去，先保住官位再说吧。 可他忽然就发现，他熟悉的这些领导，大部分都是管组织、人事，或者机关科室的，跟他现在的工作，性质有点挨不上，大多给他说不上什么话。谁叫他以前是搞政工的，管生产的和他不是一条线啊。但就是这样，也得跑啊，死马当活马医吧，总比丢了官位强啊。 跑了几天，人家看在钱的份上，忙能不能帮上不好说，但还真教了他点东西。 在江山机器厂，当官也是讲究规矩的。政工干部转生产干部，看似风光了，其实就是一步险棋。因为这是两条性质和做事完全不同的道路。看着都是干部，做事方法和晋升的规矩，都有很大的区别。 政工干部往往讲究和同级的生产干部完美配合，不求有功，但求无过。至于如何晋升，则是八仙过海，各显其能了。靠关系也行，靠钱砸也有，反正上去的，都有这方面独到的才能。 生产干部讲究就多了，但最基本的一条，就是你得多少的有点管理能力，最少也得占全部本事的三分。 你比如说二分厂，没有刘万程创造奇迹之前，也就是所有分厂里中上等的水平。 这样的水平，一般干部都敢来接手。干的不好，有那三分本事撑着，不会比原先差到哪里去。再通过其他本事抹平一下，弄个无功无过。 要万一没准儿老天爷开眼，让他蒙着了，干好了，那可就不得了。这时候，其他本事就可以尽情发挥，晋升基本指日可待。 但刘万程创造过奇迹的二分厂，除了刘勇这种二百五，只知道升官发财，别人就不肯来了。因为你没刘万程那本事，你来了只能是干坏，不存在干好，这不成了出力不讨好的傻二小了吗？ 所以，大部分干部调动，都会选择差不多的单位，去了好单位反而头疼。这叫走平不爬杆儿。爬的越高，摔的越狠。 政工转生产，不走平专爬杆儿，刘勇这两条忌讳都犯了，能有好才怪。 刘勇终于明白自己错在哪儿了，可明白已经晚了呀。 原来他觉得，自己对二分厂，对分厂里的工人很了解，政工转生产也没多大风险。 在他看来，这些工人，除却几个刺儿头，大部分都是绵羊。只要孤立或者收买刺儿头，剩下的绵羊，你想让他们怎样他们就得怎样。特别是有了下岗这个口子之后，不服我就让你下岗，比开除还得讲究证据，省事多了。 但是，他曾经熟悉的二分厂，在经过了刘万程的打造之后，已经有些不一样了。 刘万程在的一年，工人们见识了什么是正确的领导，见识了高效益和高工资。 刘勇的胡乱插手，使分厂的经营管理逐渐陷于混乱，正常秩序被打破，效益开始逐步下滑。工人们知道这么干不对，个别胆子大的，在公开场合就大声质疑刘勇的管理能力。 刘勇就用下岗这个法宝，来对付那些质疑他的。你敢质疑我，我就让你下岗! 如果有好的效益撑着，他这个办法也倒问题不大。可他不懂生产啊。不懂还自以为是，到处插手，安插亲信，搞得张年发直接没法管理，整个分厂都形不成有序的管理秩序。 随着混乱逐步加剧，效益下滑加速，工人工资急剧缩水。工人累死累活一天拿不到工资，心里愈发不满，干活愈加糊弄，质量也没法保证了。如此恶性循m.IＹIGｕｏ.ＮEt